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目標管理培訓PPT課件

素材編號:
478319
素材軟件:
PowerPoint
素材格式:
ZIP/RAR
素材上傳:
weishenhe
上傳時間:
2022-08-02
素材大。
1 MB
素材類別:
培訓教程PPT
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目標管理培訓PPT課件

目標管理培訓PPT課件下載是由PPT寶藏(www.novonordisksciencehub.com)會員weishenhe上傳推薦的培訓教程PPT, 更新時間為2022-08-02,素材編號478319。

這是目標管理培訓PPT課件下載,主要介紹了MBO概述;MBO的程序;目標的設定與分解;MBO的實施;MBO有效性的評價,1954 美國管理學家彼得·德魯克(Peter Drucker) 《管理的實踐》 、“目標管理和自我控制”、在西方國家企業中已使用了40多年。歡迎點擊下載目標管理培訓PPT課件。

  MBO(目標管理)

  引言

  □三個問題:1.什么是MBO?2.如何進行MBO?3.MBO有效性如何評價?

  提綱

  1.MBO概述

  2.MBO的程序

  3.目標的設定與分解

  4.MBO的實施

  5.MBO有效性的評價

  什么是MBO

  □一種程序或過程,它使組織中的上級和下級一起協商,根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標,由此決定上、下級的責任和分目標,并把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準!跄繕送瓿汕闆r作為各部門或個人績效評定的依據!鮉BO不是用目標來控制下級,而是用它來激勵下級。

  什么是MBO

  MBO的特點

  □參與管理的一種形式目標的執行者同時也是目標的制定者,形成“目標——手段”鏈□強調“自我控制”□促使下放權利□注重結果第一

  MBO的特點

  MBO的實質

  MBO的實質

  □重視人的因素行為科學和管理科學的結合;動機、行為、目標的結合。你如何看待員工,員工就會如何表現——“皮革馬利翁”效應□建立目標層次體系和目標網絡通過目標的層層分解和相互協調將責任、權力和利益也進行層層分解,來實現對人的管理

  MBO的運用

  □將目標管理法運用得出神入化的是海爾!鯊埲鹈羰紕揙EC管理法。其核心,就是目標管理。是海爾走向世界的最好發展資本!鮋EC管理法(OverallEveryControlandClear)是海爾以目標管理為基礎所創的一種生產管理模式,也可以表示為:日事日畢,日清日高。

  OEC管理法

  提綱

  1.MBO概述

  2.MBO的程序

  3.目標的設定與分解

  4.MBO的實施

  5.MBO有效性的評價

  目標管理的過程:三個共同

  上級

  下級

  目標管理與評價的工作系統圖

  目標管理程序

  提綱

  1.MBO概述

  2.MBO的程序

  3.目標的設定與分解

  4.MBO的實施

  5.MBO有效性的評價

  目標設定的程序

  最高管理層

  中層主管〔經理〕

  基層主管〔科長、主任、職員〕

  1、自上而下2、自下而上

  目標設定的步驟

  目標設定步驟

  制定目標

  實施目標

  成果評定

  □制定組織整體目標。制定企業的總目標及總目標的展開,即根據總目標自上而下各自制定部門目標和個人目標。并將總目標層層分解,逐級落實,形成一個縱橫交錯、協調一致的企業目標連鎖體系!鯇嵤┠繕。主要靠執行者的“自主管理”和“自我控制”。上級只是按照例外原則,對一些重問題進行指導、監督和助。

  目標設定的SMART原則

  目標就是在一個特定的時間和特定的成本之下,所要實現的一個特定的、可衡量的成果。1.明確(Specific)2.可衡量(Measurable)3.行動導向(Action-Oriented)4.可實現(Realistic)5.受時間和資源約束(Time-andresource-constrained)

  可實現

  明確

  行動導向

  可衡量

  受時間和資源約束

  目標設定方法

  定量方法

  定性方法

  時間序列法

  線性回歸法

  滑動平均法

  指數平滑法

  趨勢外推法

  目標設定方法

  目標設定-形態1

  第一類形態

  目標設定-形態2

  第二類形態

  目標設定-形態3

  第三類形態

  目標分解

  □根據公司下達的目標將目標分解至部門并決定權重□根據公司發展策略制定相應配合目標和績效評估指標

  □所有部門均有詳細的目標,評估指標□所有目標、指標匯總應達到公司的總目標

  部門全面建立責任制度及績效評估指標

  管理員會進行目標分解

  目標應一層一層地分解到各部門,使各部門也清楚工作目標。

  公司下達總目標

  目標體系圖

  總目標

  經理目標科長目標員工目標

  與組織目標直接相關程度高與組織目標直接相關程度低〔為間接目標〕

  企業目標層次體系設計

  使命理念宗旨中長期戰略企業的總目標事業部、職能部門、分公司目標分廠各部門、車間目標個人目標

  董事會

  高層管理者

  中層管理人員

  基層管理人員

  企業目標層次體系設計

  企業目標層次體系

  組織的整體目標

  事業部目標

  部門目標

  個人目標

  消費品事業部

  工業產品事業部

  生產部

  銷售部

  客戶服務部

  市場部

  研究部

  開發部

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