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汽車培訓師課件PPT

素材編號:
480489
素材軟件:
PowerPoint
素材格式:
ZIP/RAR
素材上傳:
weishenhe
上傳時間:
2022-07-31
素材大。
2 MB
素材類別:
培訓教程PPT
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汽車培訓師課件PPT

汽車培訓師課件PPT下載是由PPT寶藏(www.novonordisksciencehub.com)會員weishenhe上傳推薦的培訓教程PPT, 更新時間為2022-07-31,素材編號480489。

這是汽車培訓師課件PPT下載,主要介紹了質量管理及我國目前所處階段;3824法的概論;3824法的應用,質量管理是確定質量方針、目標和職責,通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實現的全部活動。歡迎點擊下載汽車培訓師課件PPT。

  3824法分享

  提綱

  質量管理及我國目前所處階段----術語及定義

  質量管理qualitymanagement質量管理是確定質量方針、目標和職責,通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實現的全部活動。

  質量quality

  一組固有特性滿足要求的程度。

  質量管理及我國目前所處階段----質量管理發展

  Textinhere

  規范化

  Textinhere

  有效性

  應用統計技術等科學方法

  貫徹有關管理性標準

  開展各種質量改進活動

  3824法的概論

  朱蘭三部曲和3824的關系

  質量問題根本原因隱藏的越來越深!

  3824法產生的原因

  產品含量增高

  復雜程度增高

  技術難度高

  隨著生產力的發展

  1)3824法是生產力發展的產物。

  2)隨著生產力的發展,逐漸出現三高一深。

  3)質量問題越來越復雜,需要對傳統質量改善方法進行細化,產生3824法。

  3824法的概念及其科學性

  3824法的概念及其科學性

  3824法步驟

  3824法和朱蘭三部曲的關系

  階段

  不同點

  朱蘭三部曲

  3824法

  策劃→控制→改進

  策劃→改進→控制

  針對所有的質量活動

  一種質量改善工具

  3824法的應用

  3824法第三階段:控制

  信息統計目的

  收集顧客、內外部經營、管理、技術方面的信息,從中尋找改進的機會。

  信息來源

  1.公司經營方針;(在公司戰略目標中查找)2.顧客信息;(市場調查、營業報告書等)3.對手信息;(競爭中的優劣勢分析、對比)4.標桿分析;(對標、同標桿差距)5.潛在的損失;(查找隱藏的損失、改進機會)6.在劣質質量(COPQ)多的地方中;(頑固不良等損失發生的地方))7.流程、業務瓶頸;(在產品實現的全流程或業務中查找)

  信息收集流程和要求

  1.流程:1)信息是完備的標準要求。2)信息準確性判別。2.要求原則:1)信息必須真實可靠。2)信息要有追溯性。3)數據必須有可比性。4)數據必須具有時效性。5)采集數據的樣本量能夠代表總體。6)用于采集數據的測量系統必須通過MSA分析符合要求的。7)剔除了異常不可控的數據。8)數據要有針對性。

  名詞解釋

  問題:偏離相關要求的不良情況

  課題:需立項解決的問題。

  舊件收集目的

  是為了拿到確鑿的證據,是進行統計分析的基礎(需要一定的樣本量),是為了實物解析等活動服務。

  舊件的來源

  1.售后返回3.客戶現場2.上產過程4.試驗產生的

  舊件收集的關鍵點

  1.與當前需要解決的課題有關。2.發生故障的舊件,同課題選擇的范圍應相配;3.收集的舊件樣本應能代表總體;4.過程的5M1E基本保持一致;5.可追溯性;6.可還原故障;7.應編制好舊件收集的計劃,做到5W1H。8.應度舊件極性標識、分類、拍照、保管。

  課題類別

  按對象分1)現場型課題:以班組、現場操作工未主題,維持質量。課題小,難度低、周期短效益不一定。2)服務性課題:以提高服務質量為目的的小組。課題小、難度低、周期短、社會效益明顯。3)攻關型課題:解決技術關鍵課題。課題難度高、周期長、投入多、經濟效果顯著。4)管理型課題:以管理人員組成,解決管理問題。課題小不一、難度不盡相同、效果差別。按來源分1)指令性課題:上級主管部門以指令性的形式下達的課題。2)指導性課題:企業對應的主管部門推薦并公布的一批可供選擇的課題。3)自選課題:由小組根據公司、本部門情況自行選擇的課題。

  六性分析

  1)符合性(是否從顧客最為關注的要求、經營計劃和戰略目標出發)2)重要性(家是否公認項目的價值)3)認可性(預想項目進行時,是否會有充分的支援和關心)4)挑戰性(預想項目成功時,有沒有信心得到別人的贊揚)5)可量化(根據項目的改進,可否用數值指標客觀化表示)6)可行性(成功的可能性高么)

  可行性分析

  1)必要性:課題的背景、目的、改善領域、課題類別。2)充分性:理論上可行、母本差距、難度3)可行性:A、人力B成本C、時間D、權限E、資源4)經濟性:費用、收益。

  目標確定的依據

  1)公司經營方針、目標要求。2)與競爭對手.標桿之間的差距3)顧客的聲音4)歷史數據統計5)可行性分析的結果

  目標確認的要求

  1)目標盡可能量化2)經過努力可以實現3)不保守4)具有挑戰性5)可測量6)排除異常因素。

  歷史數據統計

  1)目標盡可能量化2)經過努力可以實現3)不保守4)具有挑戰性5)可測量6)排除異常因素。

  確認目標的俘:降低C1離合器本體漏油率80%。

  目的

  確定項目課題、目標、資源支持等內容,并約定項目完成日期,檢查、考核、激勵指標等內容,并將以上內容作為正式的合同條款簽訂。

  俘

  目的

  為了有組織、有計劃的推進改善,確保按期、按質的完成項目全部任務,確定項目目標的達成,并為項目簽訂提供輸入數據。

  步驟

  1)按照3824確定工作的內容。2)確定每項工作的目標;并按照邏輯關系排列。3)確定每項工作所需要的時間,起始點、終止點。4)確定每項工作的責任人、協助者(需要時)、驗證者。5)識別關鍵路徑,并標識,6)確定節點和里程碑并標識,標明所需的日清,項目組織會議等。7)利用甘特圖繪制成推進計劃;8)對推進計劃進行風險評估,平衡成本、質量、進度三者關系,最后確定“計劃”。

  俘

  項目分級

  1)按照項目周期分級。2)按照項目市場重要度分級。3)按照項目市場復雜度分級。一般可按照A/B/C/D對項目進行劃分或者按照等級制度進行劃分,如FMEA的嚴重度等級劃分?筛鶕椖康膹碗s程度,對3824法的節點進行刪減。

  項目分級標準俘

  現狀調查目的

  理解實物解析和流程剖析在改善中的重要性,掌握方法,確保項目沿著技術和管理兩條線走

  實物解析目的

  通過足夠的舊件,利用觀察、測量、解剖、試驗、故障再現等手段查明故障發生部位、故障發生現場和故障發生機理,以確故障模式生成的條件和故障模式的貢獻率、※故障再現是查清問題的最有效模式。

  現狀調查的要點

  1)通過對功能/性能故障的分析,找到故障部件、故障部位和生成條件以及管理漏洞。2)以數據和事實為基礎,統計故障的分類,找出重點問題或故障。3)強調實物解析、故障再現和三現精神(重點從技術入手)4)為分析提出控制或查找驗證問題的輸出提供支持。5)找出故障部件或部位實現的全部流程,識別出關鍵流程,為原因推測提供支持。

  名詞解釋

  1)故障:功能/性能的喪失或減退2)故障現象:故障發生的癥狀3)故障機理:導致故障產生的直接原因,如:疲勞、老化等。4)故障模式:故障部位+故障現象+故障機理的描述。5)快贏機會:在任何一個環節,當原因已明,對策已知的條件下可及時采取的措施。

  俘

  流程剖析目的

  針對實物解析的結果,確定故障模式全過程的產生過程和流出過程,為原因分析和對策制定提供輸入。

  俘

  前穩定桿裝配孔加工流程分析

  要因確認目的

  對緣分分析階段所產生的末端原因(不可抗拒原因除外)一一驗證,通過故障再現等,把影響問題的主要因素找出來,排除次要因素,為制定對策提供依據。

  要因確認步驟

  1)末端因素全部收集。2)排除不可抗拒因素。3)對末端因素進行逐條確認。

  要因確認方法

  1)技術類采取現場驗證獲取證據:現場通過試驗,取得證據,F場測試、測量:通過現場測試、測量取得數據與標準進行比較,確定其貢獻率。2)管理類通過調查表獲取數據:對人的方面的因素,無法試驗、測量的,可設計調查表,到現場進行調查分析取得數據進行確認。3)根據故障發生概率及故障模式貢獻率確認要因。4)根據項目目標和項目策劃時確定的要因確定原則。

  要因確認依據

  1)判定標準,計算末端因素的貢獻率。2)項目目標、項目策劃時確定的項目確定要因規則。

  俘

  要因確認表

  三資分析目的

  從管理的角度對要因所涉及的人員和組織存在的問題調查清楚,為對策提供輸入

  三資分析依據

  對要因所涉及的人員所規定的三資要求。

  三資分析方法

  對要因所涉及的人員所規定的三資要求。

  三資分析對象

  針對確定的要因所涉及的人員,包含內部人員和外部組織的三資分析:資質、資歷、資格

  俘

  三不放過:事故原因未查清不放過,當事人和群眾沒有受到教育不放過,沒有制訂切實可行的預防措施不放過。

  俘

  責任追溯表

  編制:審批

  對策概念--分類

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