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成本管理培訓課件PPT

素材編號:
480803
素材軟件:
PowerPoint
素材格式:
ZIP/RAR
素材上傳:
weishenhe
上傳時間:
2022-07-31
素材大。
180.00 KB
素材類別:
培訓教程PPT
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成本管理培訓課件PPT

成本管理培訓課件PPT下載是由PPT寶藏(www.novonordisksciencehub.com)會員weishenhe上傳推薦的培訓教程PPT, 更新時間為2022-07-31,素材編號480803。

這是成本管理培訓課件PPT下載,主要介紹了成本管理構成;成本費用構成;成本核算流程;成本費用核算;成本控制分析;成本監督;違規處罰,特別說明:同一車間生產線間能耗標準差距較大的,在進行公共費用分配時應用的機器工時,要分別測算不同生產線的能耗標準,按各單一生產線在全部生產線中的能耗比例調整各生產線生產工時,并按調整后的生產工時分配至生產線,生產線內產品再按不同產品耗用工時進行分攤。歡迎點擊下載成本管理培訓課件PPT。

  成本管理培訓

  目錄

  成本管理構成成本費用構成成本核算流程成本費用核算成本控制分析成本監督違規處罰

  成本管理系統的構成

  成本管理目標

  制定成本計劃

  執行成本計劃

  檢查成本計劃

  成本決策

  成本預算

  成本核算

  成本控制

  成本責任

  成本考核

  成本分析

  成本事先控制

  成本事中控制

  成本事后控制

  成本預測

  成本報告

  饋

  饋

  成本費用的構成

  在制造業中,成本按經濟用途分為生產成本和非生產成本兩類。生產成本也稱作制造成本,非生產成本又稱作期間費用。

  成本費用

  生產成本

  期間費用

  直接材料

  直接人工

  制造費用

  管理費用

  營業費用

  財務費用

  參與成本計算構成產品制造成本

  不參與成本計算直接計入當期損益

  成本核算的基本要求

  做好各項基礎工作

  正確劃分各種費用界限

  合理分攤各項間接費用

  成本核算的要求

  成本核算流程-原始記錄

  1、材料物資原始記錄,應能準確映材料物資的收、發、領、退等情況。包括:物料驗收入庫單、領用(銷售)出庫單、退料單、材料物資盤點表等,并做好倉庫保管日記帳登激作。2、人工工資方面的原始記錄,應能映職工姓名、人數、考勤、用工等情況記錄。3、生產方面原始記錄,應能映從領料至產品驗收入庫的全過程,并做好投入產出管理工作,生產用宗物料領料由生產班長負責填寫領料單,生產部經理簽字;生產用小料由稱量員填寫領料單,生產部經理簽字。4、工時按生產線實際用機器工時統計,實際機器工時指從生產線開機開始計算,一直到該生產線停機,生產線故障需要短時間停機在30分鐘以上,停機時間應從總工時里扣除。分配費用的工時指:實際機器工時。5、成本核算的原始憑證和記賬憑證,應有經辦、責任人員簽章,做到手續完整,準確及時。

  成本核算流程-原始記錄

  特別說明:同一車間生產線間能耗標準差距較的,在進行公共費用分配時應用的機器工時,要分別測算不同生產線的能耗標準,按各單一生產線在全部生產線中的能耗比例調整各生產線生產工時,并按調整后的生產工時分配至生產線,生產線內產品再按不同產品耗用工時進行分攤。

  成本費用核算-直接材料

  1、內容物:果漿(濃縮汁、漿,原漿)、白糖、果糖、阿斯巴甜、香精、檸檬酸、VC、純凈水及其它內容物(包括檸檬酸鈉、異VC、精鹽、果膠、穩定劑、胡蘿卜素、桔纖維、CMC、起云劑及色素等其它用量較小的輔料)。2、包裝物:內包(包括紙盒、紙卷、蓋子、瓶子、瓶標、膜、切片、吸管、易拉貼、封口條、蓋膠及熱熔膠等直接用于包裝內容物的材料);外包(包括紙箱、托盤、禮盒、托盤膠等用于包裝產品的材料)、熱縮膜、膠帶及其它。3、目前工廠采用的是標準單價進行日常核算,月終分攤材料差異,將材料標準價格調整為實際成本。4、每月耗用的各種材料,根據當月生產過程中領用、退庫等全部材料憑證進行核算,并由車間統計員與原輔料統計員錄入系統并核對一致。

  成本費用核算-直接材料

  5、車間月末已領未用的原材料,必須辦理“假退料”手續,月末車間不允許有任何原材料節余。6、供應商贈送物料做零單價采購入庫,不允許做贈送入庫類型。7、產品標準配方定容按總部研發品保中心標準執行;車間配料時,必須嚴格按照標準進行配料,不允許隨意調節定容。8、產品配方由總部研發品保中心錄入ERP系統,生產車間統計員錄入耗料時不需錄入應耗數,各種原材料的應耗數根據配方直接取得,車間統計檢查班組材料耗用表中應耗數和實耗數記錄是否準確,無誤后,錄入ERP系統。

  成本費用核算-人工工資

  1、直接人工核算直接從事產品生產的員工薪酬,不包括分管生產的副總、生產部經理、車間主任、維修人員、品控部人員、車間清潔工的薪酬。2、職工薪酬核算內容,包括:基本工資、計件工資、獎金、社保金、福利及各種補貼等,亦包括按工資總額為基礎計提的工會經費、職工教育經費等工資性費用。計件工資按當月合格產品產量為基礎進行核算。3、每月月末核算產品成本時,必須根據計件工資標準(由工廠制定,并報工廠財務部備案)、人數及工資組成進行直接人工工資性費用預提。4、

  成本費用核算-燃動費用

  1、原則上要求分線計量,目前條件達不到的工廠,可以根據各條生產線每工時正常運轉需要消耗的水、電、汽等能源,以及各生產線的運行時間為基礎進行首次分配,然后將分配到具體線上的費用在各生產線所產的產品中依據各單品的生產工時進行分配。在分配水、電、汽的費用時,耗用數量和計量單位必須輸入,水、汽按噸計量、電按度計量。2、生產線之間能耗標準差距的,在分攤公共費用時要測算不同生產線間能耗標準,確定同一車間內生產線間的能耗系數,更合理體現受益原則,合理的分攤各項公共費用。3、無法劃分到產品的公共費用分攤計算公式:

  成本費用核算-修理費用

  1、生產線日常發生修理領用備品備件、修理用品及發生的修理費用按生產線核算,同一生產線的日常修理費用按不同產品生產耗用工時分配;其它公共設施發生維修費用,月末按共同費用分配標準進行分配。2、修理費用根據不同生產線上年度實際發生水平,并結合設備本年度修理計劃合理進行費用預提,中期對已提取費用進行調整,年末預提修理費用無余額。

  成本費用核算-清洗費用

  清洗用物料包括自來水、雙氧水、酸、堿等清洗物料,清洗物料費用的核算分生產線進行核算,同一生產線的清洗費用在不同產品生產耗用工時分配。

  成本費用核算-制造費用

  1、制造費用核算的明細項目為:薪酬及福利(核算車間后勤、車間維修人員、品控人員工資和車間保潔人員)、機物料消耗(車間操作工領用的用于設備保養用物料)、勞保(包括手套、工作服、水鞋、帽子等勞動保護措施)、辦公費(生產車間和品控部門領用的辦公用品)、差旅費(車間人員出差費用)、通訊費(生產車間、品控部門和個人電話費用)、檢驗費(品控檢驗原料、成品費)、低值易耗品攤銷(工具費用攤銷)、社保(生產車間和品控部門人員)、工會經費、職工教育經費、其它等。2、原料庫發生的費用(包括原料庫房、設備和車輛的折舊)計入“管理費用”科目進行核算,租賃外單位存放原料的費用計入“管理費用-租賃費”科目,不在“制造費用”科目核算;成品庫發生的費用(包括成品庫房、設備和車輛的折舊)計入“銷售費用”科目,不在“制造費用”科目核算。

  成本費用核算-折舊費用

  1、計提折舊的范圍:生產用廠房、機器設備、車間內使用車輛,不包括倉儲部和后勤部門庫房、辦公用房、設備和車輛。2、計提折舊的方法:直線法。3、生產線無論當月產量多少,產生的固定費用都應該全部在該生產線生產的產品中分配,不允許分攤到其它產品成本或期間費用中。4、如某生產線當月未生產,月末將發生的折舊等制造費用結轉到“管理費用-停工損失”中。5、

  成本費用核算-成品入庫核算

  1、成品入庫核算參照財務總部下發的《產成品管理暫行規定》執行。2、正常銷售和正常搭贈產品出庫開具銷售訂單出庫、其他類型產品出庫(入工廠費用)做雜項出庫處理并手工計提銷項稅金。

  成本控制-成本分析

  必須按月進行成本分析,對影響成本較,可能產生重影響的問題,應及時組織專題分析,查明原因,提出整改措施。成本分析應針對標準成本和實際成本的差異進行分析,內容包括:1、實際成本和標準成本的總體分析。2、對虧損產品和毛利下降幅度過的產品成本,要深入查明原因,進行成本責任分析。3、成本分析可采用本期實際與標準對比,與上期對比,與上年同期對比,與同行業先進水平對比,以及因素分析法等。成本分析要寫出書面報告,要有數據資料和文字說明,達到重點突出,原因清楚,措施具體等要求。4、對于成本分析中提出的主要問題,要有整改措施并落實責任人,并進行跟蹤檢查考核。

  監督與檢查

  財務總部對工廠的成本核算制度執行情況進行監督和檢查。各工廠財務部負責對本工廠各車間、各職能部門發生的成本和費用進行監督檢查。

  處罰

  1、各種原材料、燃料動力未按總部生產管理部門制定的消耗定額管理的,對工廠廠長及財務經理分別處以200元、100元罰款。2、未建立、健全各項原始記錄,未按統一的原始憑據格式內容要求填報的,對財務經理及相關責任人分別處以100元、50元罰款。3、未遵循成本核算原則,導致成本核算不真實,少列或多列成本在5萬元以下的,對財務經理及相關責任人處以通報批評;少列或多列成本在5萬元(含)以上-10萬元以下的,對財務經理及相關責任人分別處以100元、50元罰款;10萬元(含)以上-20萬元下的對財務經理及相關責任人分別處以200元、100元罰款;20萬元(含)以上-50萬元下的對財務經理及相關責任人分別處以500元、200元罰款;50萬元(含)以上的對工廠廠長、財務經理和相關責任人分別處以1,000元、800元、500元罰款。4、每月未對工廠成本進行分析并提出整改措施和落實責任人的,對工廠廠長、財務經理和相關責任人分別處以500元、200元、100元罰款。

  謝謝家!

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