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供應鏈管理培訓課件PPT

素材編號:
480830
素材軟件:
PowerPoint
素材格式:
ZIP/RAR
素材上傳:
weishenhe
上傳時間:
2022-07-31
素材大。
827.50 KB
素材類別:
培訓教程PPT
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供應鏈管理培訓課件PPT

供應鏈管理培訓課件PPT下載是由PPT寶藏(www.novonordisksciencehub.com)會員weishenhe上傳推薦的培訓教程PPT, 更新時間為2022-07-31,素材編號480830。

這是供應鏈管理培訓課件PPT下載,主要介紹了供應鏈的含義及供應鏈管理的意義;供應鏈管理的核心問題;供應鏈網絡結構;庫存控制;配送戰略;戰略聯盟;供應鏈管理的發展趨勢,一家資源無法滿足消費者多變的個性化需求,一個企業出了問題,背后的企業也要擔責,資源的共享、風險的共擔的整合模式成為企業發展的必然,歡迎點擊下載供應鏈管理培訓課件PPT。

  供應鏈管理

  課程內容

  1.供應鏈的含義及供應鏈管理的意義2.供應鏈管理的核心問題供應鏈網絡結構庫存控制配送戰略戰略聯盟3、供應鏈管理的發展趨勢

  供應鏈管理的重要性

  2014年比亞迪銷售及利潤持續下滑雙匯瘦肉精事件的供應鏈啟示結論:一家資源無法滿足消費者多變的個性化需求一個企業出了問題,背后的企業也要擔責資源的共享、風險的共擔的整合模式成為企業發展的必然

  供應鏈管理帶來的企業管理變化

  跨部門管理——跨企業整合單生產——合作優化流程消減成本——突破商業模式生產標準化——個性化服務單效率管理——供應鏈協同管理

  供應鏈管理的發展進程

  合——分——“合”——供應鏈管理螺旋式上升合:而全、小而全分:橫向一體化(外包)“合”:整合為核心

  案例

  供應鏈管理案例展示——寶瑪模式.ppt

  1.供應鏈的含義及供應鏈管理的意義

  1.1什么施應鏈和供應鏈管理?

  (1)供應鏈對象:物料,部件,產品和服務;物流、信息流和資金流目的:有效地完成訂單,實現利潤最化(當前的,未來的)和顧客價值最化活動:管理獲取,運輸和儲存的業務過程

  供應鏈圖

  特點一體化的系統:對成本有影響、滿足顧客需求的每一個方面都屬于其內容目的在于:提高服務水平,降低總成本與所有公司運作都有關:戰略、戰術和作業物流管理的高級階段:供應鏈管理

  供應鏈管理的實現

  牛鞭效應(BullwhipEffect)

  沿著供應鏈上游移動,需求變動程度不斷增的現象,導致在整個供應鏈中有量庫存上級的庫存于下級的庫存

  1.2為什么要搞供應鏈管理?

  提高企業競爭力成本優勢,向供應鏈管理要生產率優勢價值優勢,向供應鏈管理要顧客價值優勢供應鏈上的油水比那都供應鏈成本為總成本的40%供應鏈時間為總時間的90%供應鏈是利潤的“新”源泉供應鏈上優勢不容易復制形成核心能力的好地方

  真實的供應鏈成本(1)

  顯性成本:露出水面的冰山一角

  運輸費、倉儲費、配送費、搬運費……

  真實的供應鏈成本(2)

  資金成本、原料積壓、跌價損失、設施投入、設備折舊、人員培訓……

  隱性成本:尚待開掘的金礦

  供應鏈成本的分解

  部分企業只能管理供應鏈運作成本!

  2.供應鏈管理的核心問題

  2.1供應鏈網絡的構造

  供應鏈網絡包括供應商、倉庫、配送中心、零售商以及各機構之間的流動的原材料、半成品和產品。

  倉庫

  北京

  連

  深圳

  其它

  青島總公司

  北海供銷公司等

  連騰盛商貿有限公司

  其它

  零售業

  最終客戶

  華海鵬城酒業有限公司

  廣州市強合玻璃制品廠

  南京金亞鋁箔包裝有限公司

  其它

  青島啤酒供應鏈網絡結構圖

  (1)供應鏈網絡結構的類型

  集中型系統:集中決策分散型系統:分散決策

  (2)網絡構造與供應鏈成本的關系

  增加倉庫數量對成本的影響好處:服務水平容易提高:運輸時間縮短壞處庫存成本增加管理費用和準備成本增多運輸成本增加本質上是在服務水平與成本之間的平衡

  (3)構造供應鏈網絡所需的數據

  顧客服務需要和目標地理位置:顧客、零售商、倉庫、配送中心、制造商和供應商產品:類型、數量、特殊運輸要求顧客需求:每個地區內,對每種產品的年需求量運輸成本:每種運輸方式的運輸費率倉庫成本:人工成本、保管成本和固定成本定單處理成本

  顧客需求庫存補充的提前期倉庫儲存的產品種類數計劃期的長短成本訂貨成本保存成本服務水平的需要

  2.2庫存管理

  影響庫存的主要因素

  (2)控制庫存的主要策略

  定期庫存檢查策略定期檢查庫存,訂貨批量。及時處理過時產品嚴格管理使用速度,提前期和安全庫ABC法降低安全庫存水平減小提前期定量方法正確權衡庫存保管成本與訂貨成本

  供應鏈經理使用的前五名策略

  減少牛鞭效應的手段

  管理創新有關的手段(業務流程)減少供應鏈的級數:再造供應鏈網絡構造縮短提前期:定單處理的周期,生產運輸提前期減少不確定性集中需求信息(在定單流上附上需求預測信息流)戰略伙伴賣方管理的庫存集中需求信息降低變動性:天天低價的策略

  以信息獲取有效的需求預測

  共享盡可能多的信息零售商通常有市場和銷售信息缺乏供應商的促銷和新產品的信息和計劃供應商通常有促銷和新產品的信息和計劃缺乏市場和銷售信息與零售商的促銷計劃與價格信息共享盡可能多的信息一個系統的產出=下一個系統的投入

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